业务还能赚钱，但越来越消耗你，该不该关掉？这是我踩坑后总结的6个判断标准。

孟哥

2026-05-12 · 约 6359 字 · 视频号 / 小红书 / 项目实操

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这篇讲了什么

作者是零零后，做了六年自媒体创业。他从短视频带货赚到第一桶金，又转到视频号做达人孵化和供应链团长，两年带货 GMV 做到三个亿，还拿过平台年度机构奖。后来他亲手关掉了这块每月仍有几万利润的老业务，把团队主力挪到微信生态服务和小红书带货上。

这篇帖子解决了什么问题

• 1一个业务账面上还在赚钱，凭什么判断它已经该停了？
• 2团队每天忙得脚不沾地，怎么看出这些忙是不是白忙？
• 3明知道业务在往下走，为什么老板还是迟迟下不了手？
• 4老业务撤下来之后，新方向该按什么标准去挑？
• 5止损线到底该怎么提前定，才不会被情绪牵着走？
• 6还能做和值得做之间，取舍的分界线在哪里？

原作者原话